同声传译的训练方法？
以下是一些常用的同声传译训练方法：
影子练习：用同种语言几乎同步地跟读发言人的讲话或事先录制好的新闻录音、会议资料等。
该训练的目的是培养译员的注意力分配和听说同步进行的同声传译技能。在跟读时，不仅仅是鹦鹉学舌，要做到耳朵在听（原语）、嘴巴在说（同种语言复述）、脑子在想（语言内容）。
原语概述练习：在影子练习的延续。开始做该类练习时，间隔时间可以相对短一点，在学员掌握要领之后再逐渐加长。
视译练习：视听材料练习已接近实际的同声传译。模拟会议则相当于同声传译的实战演习。
为什么领导总喜欢开会，而且一讲就停不下来？
领导喜欢开会[捂脸]
传达上级工作安排[捂脸]
布置工作有痕迹记录[捂脸]
定期给大家紧紧鞋带[捂脸]
讲话长短是领导艺术
有人讲起思路清晰简短[捂脸]
有人滔滔不绝[捂脸]
有时会跑题[捂脸][捂脸]
领导有时为了工作[捂脸]
讲讲讲
职位越高，参加的会议越多；会议是工作方法，还是领导艺术；会议也是一种待遇，有资格参加某种会议，是有身份有地位的体现。
会议的功效：一是上传下达，彰显其执行力；二是安排布置任务，推进工作；三是亲力亲为，表示重视此项工作；四是统一思想，步调一致……
领导开会，绝不是没事找事，他懂得要对上负责，首先要重视、要传达、要行动，对待上级指示精神，要执行、要落地，会议往往是开端、是标志。若连会都不开，怎么说重视此项工作呢？
有些会，领导必须亲自参加，直接挂帅，发挥统领作用，想抓大放小，那不行！“细节决定成败”，不能因小失大、顾此失彼。
领导讲话常常口若悬河，滔滔不绝。这是话语权，也是基本功。这点表演功夫都没有，怎么统领若干人马，创立宏大基业？
人在职场，离不开会议，开会，成了工作的一部分。除了一些领导喜欢刷存在感外，很多领导开会，还是为了工作。
一、领导为什么喜欢开会
一是总结安排。一个单位，年头有***，年底有总结，或者，日常工作，都有侧重点，都需要会议来安排部署，也需要会议来总结。
二是上传下达。现在，很多领导，接受完上级的命令后，为做好工作落实，需要把上级的精神严格落实到位，召开会议也就自然而然。
三是统一思想。开会，可以加深同事间的相处，而领导召集开会，也是要把大家的思想统一到一处，做到“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”。
四是解决问题。工作中，总会遇到情况，导致工作停滞，或者受阻。而开会，就是解决问题的办法，俗话说“众人拾柴火焰高”，在会上，大家集思广益，总能找到解决问题的办法。
五是工作方法。召开会议，也是一级对一级的负责，它能通过这种形式，把自己的工作思路，贯彻到下属每个人的脑海中，并通过他们努力，实现自己的目的。
二、为什么领导开会一讲就停不下来
一是角色不同。领导是安排布置工作，职工是要接受工作，还要去认真抓落实，这是两码事，两种心态。在会议时间上，被领导者就认为自己的私人时间被占用，还有点被训斥的感觉，觉得不舒服。这就是很多职工开会时，不愿意做前排或者向前靠近的情况，往往需要会议主持人提名道姓，才不得已往前挪的原因。
二是工作任务多。一个单位，每个领导都身兼数职，各人对自己的分管工作，都要在会上，把想法和措施提出来，这个讲完那个讲，最后听会的，云里雾里，散会后不知所云。
三是领导的现场发挥。领导，也是一个人，同样具有七情六欲，有些领导，不能控制住自己，心情好时，旁征博引，说的口干舌燥，唾沫星子横飞，占据了会议时间，有时候，主持人是主要领导，还能做下提醒，有时候，发言人就是主要领导，只能任其讲够。
四是***。“大会解决小问题，小会解决大问题”，***确实害人，但有些会议，只能以这种方式来解决，领导按照稿子，一字不漏都要向与会者灌输完成，陈词滥调，空话套话***话一大堆，“以会议落实会议”，造成与会者反感。
五是没有准备的会。有些单位，召集开会，确实没有精心筹划，随心所欲，会前不认真准备，领导想开就开，会上抓不住重点，泛泛而谈，轮番上阵，大家都能发表一番高论，会议质量不高，且耽搁了大家的时间。
六是重复啰嗦。有些会议，本来发言人已经安排部署妥当，但有的领导，相当喜欢显示权威，又要口如悬河，滔滔不绝地大谈特谈，重复啰嗦半天。还有的领导，屁大点事，都认为参会的人数越多越好，喜欢扩大参会人数，有些人的工作，本身与会议无关紧要，但出于纪律要求，不得不参加会议。
总之，会议的作用不可小觑，我们反对“会海”，反对一些浪费时间没有实际作用的会议，我们需要一些高质量的短会小会有意义的会。领导爱开会和职工爱干事本就是一个矛盾，解决的办法只有提高会议质量和提高效率。
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