如何简要地分析一家公司近两年的主要财务指标？
分析财报，主要是看懂资产负债表、利润表、现金流量表三张主表。
资产负债表属于时点数据，分期初数和期末数两列，可以看出变化。在分析资产负债和权益数据时，应重点关注，现金数额是否与企业经营规模匹配；应收账款及预付账款是否较大，是否有较大变化；存货数额是否巨大 ，最好搞清楚是什么物品；可供出售金融资产是否数额巨大，未来风险分析；固定资产规模大小及变动；长期投资规模大小；无形资产规模大小；商誉规模大小应重点关注。负责要区分流动负债和长期负债，流动负债要看短期借款、应付账款、预收账款及其他应付款规模大小及变化。长期负债要分析构成及规模。
权益这一块重点关注规模大小，每股净资产，每股收益等。
资产负债率，净资产收益率，资产周转率，流动比率，速动比率都是需要关注的。
利润表分析，主要分析收入规模大小及变动，各板块收入占比情况，毛利润是应该重点关注的指标，期间费用的规模大小及变化，营业外收入占比是否过高，***补贴是否太多等等。
现金流量表分析，重点分析经营现金流是否为正，投资，筹资流量是否异常等等
总之分析财报是一个比较繁琐的事情，可以看杜邦分析体系的一些指标做简要分析。
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编制财务预算分析报告要注意什么问题？
我觉得是财务报告岗。 这是我写的预算管理岗的岗位职责：建立完善企业预算管理机制和制度，并履行监督和执行义务；编制股份公司合并年度预算报表，建立和维护企业的预算管理系统，以适应企业短期发展目标；负责编制公司本部的财务预算及财务部门的费用预算；监控并审核控制预算执行情况，形成预算执行报告；在每个财务周期内汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告；为使企业的预算更准确，定期更新以往预算。 预算是实实在在的财务管理工作，讲究张弛有度，不能管太死，太严员工不能花钱也就赚不到钱；也不能预算太松，太松变成了鼓励花钱，预算就失去了意义。作为企业管理的重要组成部分，能胜任这项工作的都是管理人才，缺点是相对偏科，如果企业不重视预算和考核工作，这个岗位就会变成有形无实的面子工作。 据我所知，相当企业的预算分析都是流于形式的，只为了完成一项任务，分析的材料能不能有价值，首先要取决于分析人的能力，即使分析的头头是道，领导不重视也是白搭。而且预算分析岗位还是过细了，以后转岗升职做加分项都不如财务报告岗。 财务报告的岗位职责：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析；负责建立全股份公司财务核算体系，开展股份公司合并报表报告编报工作，负责会计核算规范性，落实会计信息编报机制，确保信息真实、准确、完整和及时；了解各项业务特点，运用多种财务分析方法，挖掘、整合业务信息，为公司防范风险与经营决策提供支持，保证公司战略实现，发挥财务管理防范风险、支持决策的功能。 这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。 财务报告有机会掌握企业较全面的信息，只要有心，从业务到人事、财务等信息都有权了解，以此为基础，上可以升职到财务负责人，调岗或***预算管理、财务分析都有基础。 所以我顶财务报告岗。 喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。
