如何成为优秀的部门主管？
1 做好自我管理
自我管理体现着管理者的个人水平，优秀的管理者都是优秀的自我管理者。没有严格的自我管理就不会有优秀的管理者。
2 建立团队文化
一个团队必须要有自己的独特文化，可以是学习范也可以是兄弟范；要有清晰的价值观、使命、愿景，这样大家才会有动力工作。
3 创造好的氛围
一个优秀的管理者一定是厉害的氛围创造者，要为员工提供快乐、正能量的氛围。
4 为员工考虑
优秀的管理者总会考虑员工的利益，不自私，心系团队。
5 要不断创新
优秀的管理者不会墨守成规，会不断的寻求创新，不断的突破。
好主管很难当，上要让领导不讨厌你还要有责任心让领导看得见，下要让员工敬你怕你，怕不是用强权硬压出来那种，是要他知道自己错误并觉得对不起你的那种怕，工作中有的人一个月很难犯一次错误那种当他犯错了你只需笑着提醒他一下，他自己下次就会注意，如果强行不给好脸色这种员工慢慢也会变得不可收拾，遇到死皮赖脸的那种就各种套路给他吃最后放他一马这样反复几次还不行才能来强硬手段（罚款），但不要搞的太过，搞过了是对自己人生安全不负责任，如果各种方法都不能改变这样的人就只能笑嘻嘻的让他知道他的前途不可估量不要在这里浪费大好前程了，很多都是累积的经验随机应变。重要的是作为主管也要清楚自己也是个打工的，不违背原则的情况下能让那些实在人多拿一点是一点
管理做好这六件事，让你战无不胜！
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管理六件事
一、树目标
1、我们的现状是什么？ 包含公司目标、团队目标、个人目标结合在一起，而不是孤立存在没有意义。只有激发个人驱动力才会有后面的团队和公司目标的实现。挖掘个人的深层需求和深层恐惧。
2、我要把团队带到什么高度？ 个人想要实现什么在结合到团队和公司
3、现阶段的主要目标是？ 抓核心目标。
二、定策略
1．从业务过程中，找主要抓手
2、从需求角度，找目标及达成方法 。分析市场，竞品，消费者。不同的时间和规模需要不同的节奏。
主管的产出=组织产出加总=a×A＋b×B＋c×C....。（ABC...代表杠杆率，ABC..代表各种管理活动。）
指标配对：指标能将你的注意力引导到监督的事情上。指标应用的原则：①有总比没有好。②一个好的指标应该是用来衡量具体且可以计算的事情。
黑箱理论：大体上所有的生产都可以简化成黑箱。我们是可以预测出黑箱子的产出方式的：①先行指标。②线性指标。③趋势指标。④重复印证表。
1， 管理杠杆率：中层管理从事的活动：①判断与意见。②执行方向。③***分配方式。④检查错误。⑤开展培训与协助下属在职业生涯中的发展。⑥传授课程。⑦产品***。⑧沟通协调。经理人必须有同时处理数件事情的能力，知道何时转移注意力，把注意力转到整个组织产出的活动上，必须了解哪些活动有最高的杠杆率，所以收集信息非常重要，要花大部分时间收集资料，经理人必须有：①决策能力。②做好表率。③提高高杠杆率。
主管的生产力是每个单位时间的产出，可以通过以下三种方法来增加①加快每一项活动进行的速度。②提高每项活动的杠杆率。③调整管理活动的组合，去掉低杠杆率的活动，要走上搞杠杆率主管应该是：①可以同时影响很多人。②一句简单的话可以对别人产生深刻的影响。③有技术知识或者提供信息。 。怎么提高活动速度：①找出限制步骤。②类似的工作一起做。③安排好日程。④建立目标。⑤存货法。⑥标准化。
2， 开会：①一对一开会。②部门会议。③运营会议。④任务导向会议。
3， 规划是为了明天。①收集信息预测外界环境的需求。②现状分析。③缩小差距。④解决方案。⑤规划流程产出。⑥目标管理。
每个主管都听命三个长官：甲，自由市场因素。乙，契约业务。丙，文化价值观。6在难也要做绩效评估：
①评估下属的绩效，要对下属有期望值。
②产出的评估与流程评估。
