如何说服老板允许员工在公司里养猫？
《如何说服老板允许员工在公司里养猫？》
原创作者：陈旭 chenxusir 缩写：tulongys
首先，感谢邀请。
有朋友问：
以前陈旭打工的时候，在酒店上班，酒店里就有一只猫，大家都叫它“店猫”。
这只猫是酒店的镇店之宝，老板下令养的。
所以，你想养猫，很简单，你只需要去发现，你们公司有老鼠就行了。
如果你们公司有老鼠，老板就会同意养猫。
首先你要有个不讨厌猫的老板，其次，你要有说服老板的能力，比如业绩突出，白天或者晚上对老总有绝对的话语权，让他没有说不的能力。
再次，现在上班都忙的要死，你能闲的撸猫，不知道你们这样的公司能撑几天。
你可以吸引很多老鼠来公司里面，想办法让老板看到老鼠在公司里面乱来，那么就非常容易的能说服老板在公司里面养猫了。
说笑了，上面是开玩笑的，下面这个建议才是重点。
其实想要说服老板做一件事，不要从兴趣方面去说，要从利益方面去讲。只要你能够做出一份调查报告，证明公司养猫收益会很不错，老板就一定会动心的。老板是追求利润的，如果养猫能够让公司增加利润，老板一定会答应的。
除了用利益打动老板养猫之外，我也不知道用什么其他的方法去劝说老板可以养猫。如果你有更好的建议和方法，可以探讨探讨。
读了老鼠买鱼这篇短文我想对鱼行老板猫，分别说一句什么话？
自从鱼行老板把鱼都卖给了老鼠，鱼行老板就很后悔，他说：“我没东西卖了，没钱赚了，干脆不干了吧。
”他就关上铺门，走了。一天猫到老鼠家做客，老鼠就到市场买鱼，看见没鱼卖，就急得团团转，大叫：“怎么办那，怎么办那!”突然他想起了鱼铺，像箭一般地冲过去，可是铺门也关了。老鼠只好气喘吁吁地回家了。猫一来，问：“鱼呢？市场上没鱼卖吗？”猫没好气地说：“反正我还有东西吃呢。”老鼠问：“是什么东西？”猫说：“远在天边，近在眼前。”老鼠说：“别卖关子了，到底是什么？”猫说：“就在这儿！”说着休的一声把老鼠吃了。猫吃饱了，一蹦一跳地离开了老鼠家。自从鱼行老板把鱼都卖给了老鼠，鱼行老板就很后悔，他说：“我没东西卖了，没钱赚了，干脆不干了吧。”他就关上铺门，走了。
一天猫到老鼠家做客，老鼠就到市场买鱼，看见没鱼卖，就急得团团转，大叫：“怎么办那，怎么办那!”突然他想起了鱼铺，像箭一般地冲过去，可是铺门也关了。
老鼠只好气喘吁吁地回家了。猫一来，问：“鱼呢？市场上没鱼卖吗？”猫没好气地说：“反正我还有东西吃呢。”老鼠问：“是什么东西？”猫说：“远在天边，近在眼前。”老鼠说：“别卖关子了，到底是什么？”猫说：“就在这儿！”说着休的一声把老鼠吃了。
猫吃饱了，一蹦一跳地离开了老鼠家。
当员工把同行业的新的营运理念和方法告诉领导时，领导却说猫永远不要羡慕狗的生活对吗？
不知道题主所说的领导是哪个级别的？
除非他是董事长或一级领导，否则营运理念不是他应该考虑的问题，换句话说，你提的建议对他没有价值。
这里有个职场逻辑，分享给大家！
做事方向：
上层领导管战略与布置，中层领导管转达与监督，基层员工只管执行。
营运理念以及配套的方法是一个战略问题。是一个宏观大问题。除非公司有重大***，否则是不会轻易变更的。
我们可以学习并借鉴同行的好的做法。并把这些加到自己的思想体系里。帮助你提升思维高度是有益的，但能起到什么实际影响，还要具体问题具体分析。
这种战略方向的问题了解就好。如果你层次，级别不高，工作重心还是放在自己工作范围内比较实际，毕竟是你自己可以掌控的事。
认真看看自己的工作上，还有什么可以提升，改进的地方。思路就是，能不能把工作做的效果更好一点？效率更高一些？
昨天看了鸿海集团郭台铭的报道，他就关注三件事：
